‘Met de aangepaste badkamer geven we een stukje waardigheid en privacy terug'

Ken je Bano, dan ken je waarschijnlijk Kees. Ken je Kees, dan ken je zijn passie en gedrevenheid. Niet direct het product, maar het concept, het idee achter het product is voor Kees de drijfveer. Zo ook bij Bano: ‘Natuurlijk zijn we een commercieel bedrijf, je moet ook geld verdienen. Maar waar ik het voor doe is de dankbaarheid van mensen als ze de aangepaste badkamer van Bano gaan gebruiken. Met ons product kunnen we mensen een stukje waardigheid en privacy teruggeven. De tranen staan hen soms in de ogen. Dát geeft mij voldoening.’

Kees Verhoef, eigenaar van Bano Benelux, heeft oorspronkelijk een technische achtergrond. Hij rondde de opleiding elektrotechniek af en kwam terecht in een koffieautomatenfabriek. Later heeft hij zelf een fabriek met koffieautomaten opgestart en deze in 2013 weer verkocht.

Mensen langer thuis laten wonen

Waar komt die overstap naar de zorg dan vandaan? ‘Mijn zoon Dennis deed de marketing voor een kleine zorgstichting. Dit was een stichting die zich richtte op thuiszorg, en dan met name schoonmaakwerkzaamheden. Eind 2014 heb ik deze stichting overgenomen en er een BV gemaakt met als doelstelling mensen langer thuis te laten wonen.’

‘Als je dan gaat kijken naar wat mensen nodig hebben om ouderen en mindervaliden langer in hun huis te laten wonen, kom je al snel uit bij een traplift en een aangepaste badkamer. Een traplift kun je in Nederland bij wijze van spreken, op elke straathoek kopen, maar een aangepaste badkamer was eigenlijk niet te vinden.’

Een concept badkamer met een verhaal

Kees zette zijn zoektocht voort buiten Nederland en kwam terecht bij Bano in Noorwegen. ‘Hun concept sprak mij meteen aan. De badkamer is ontwikkeld door mensen met een beperking. Zij weten uit eerste hand hoe het is om een beperking te hebben en op wat voor manier ze het meest geholpen kunnen worden. Het concept zit hem ook niet in de losse onderdelen van de badkamer maar het verhaal achter de gehele badkamer. Met een ruimte van 5 á 6 vierkante meter kun je al een ruime rolstoelvriendelijke badkamer hebben.’

‘Het hele idee achter de badkamer was dat er zo min mogelijk extra hulp nodig zou zijn. Minder fysieke zorgverlening. Het gebruik van Bano hulpmiddelen draagt eraan bij dat er meer tijd overblijft voor zorgverleners om anderen te helpen. Denk bijvoorbeeld aan een sta op toilet op de afdeling orthopedie in het ziekenhuis, zodat patiënten zelfstandig naar het toilet kunnen. Dat scheelt weer inzet van een verpleegkundige die anders moet begeleiden.’

“De badkamer is ontwikkeld door mensen met een beperking. Zij weten uit eerste hand hoe het is om een beperking te hebben en op wat voor manier ze het meest geholpen kunnen worden.”

Bij nader contact met Bano in Noorwegen bleek dat er in Amstelveen al een vestiging van Bano was. ‘Deze was in mijn zoektocht niet boven water gekomen, dus daar ging iets niet helemaal goed.’ Het komt er op neer dat Kees eind 2014 de vestiging van Bano in Amstelveen heeft overgenomen en verhuisd naar Sliedrecht. ‘Toen moesten we de doelgroep gaan bereiken. Dat was niet makkelijk. Onze producten zijn niet het goedkoopst, maar ze zijn wel de beste. We nemen altijd contact op met de gebruikers die rechtstreeks via ons Bano badkamer hulpmiddelen hebben geïnstalleerd en iedereen is erg tevreden.’

Subsidies in de zorg

‘Waar we ook tegenaan liepen, en nog steeds lopen, is de procedure rondom subsidies voor de zorg. We denken in Nederland nog steeds dat we in een verzorgingsstaat leven en dat de overheid alles wel voor ons regelt. Er is genoeg geld, maar het wordt verkeerd uitgegeven. Steeds meer artikelen kunnen nu wel via de WMO aangeschaft worden. Maar we merken vaak dat de WMO niet wil uitkeren, waardoor mensen naar een zorginstelling moeten in plaats van langer thuis kunnen wonen. En dat kost de staat uiteindelijk veel meer geld. Ook de onderlinge concurrentie tussen zorgverzekeringen draagt er niet positief aan bij. Het gaat niet meer om mensen, maar om winst. De overheid moet de zorg structureel gaan aanpassen, anders blijft het onnodig geld uitgeven aan het verkeerde aandachtsgebied.’: ieder jaar gaan er honderden miljoenen extra naar de zorg, zonder dat de zorg structureel wordt aangepakt waardoor de kosten drastisch naar omlaag kunnen.

Kees blijft dan ook vechten om het leven van mindervaliden te vergemakkelijken. ‘Als ik bel naar een subsidieverstrekker krijg ik regelmatig de reactie “U bent gewoon een commercieel bedrijf” en dan luisteren ze al niet meer. Kennelijk bestaan er in de ogen van die mensen geen commerciële bedrijven die hart hebben voor de zorg en met name hart hebben voor de mensen die zorg nodig hebben!

‘Mijn doelstelling voor Bano is en blijft het zoveel mogelijk mensen enthousiasmeren voor Bano om ze op deze wijze een stukje van hun waardigheid terug te geven. Door mijn passie hiervoor ga ik elke dag weer aan de slag om de Bano zorgbadkamer onder aandacht te brengen. Dat is niet altijd makkelijk, maar dan zijn er weer mensen die zielsgelukkig zijn met hun aangepaste badkamer van Bano. Daardoor weet ik waarvoor ik het doe.’